木門行業(yè)作為我國社會經(jīng)濟市場中的一份子，依據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)則，以消費需求為發(fā)力點，受消費方向引導(dǎo)。市場需求作為木門產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的領(lǐng)航標(biāo)，主流消費占據(jù)著市場的核心地位，木門企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)需從大眾消費出發(fā)。

　　近年來，個性化逐漸流行，定制木門稍有抬頭之勢，木門產(chǎn)品量身定做越來越受歡迎，但是，木門企業(yè)不能盲目跟風(fēng)。定制需求在廣泛的木門消費群體中仍占少數(shù)，非主流定制還在發(fā)展階段，尚未普及，中小木門企業(yè)資金和實力有限，仍需以大眾為主，不可冒進(jìn)。

　　當(dāng)然，木門企業(yè)削減定制力度，并不代表隨波逐流，在同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)峻的木門市場，打破同一現(xiàn)狀還是主要，差異化戰(zhàn)略成為中小企業(yè)的必然之選。

　　木門企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需充分發(fā)揮和運用產(chǎn)品和服務(wù)的獨特性，使之成為企業(yè)競爭的主要優(yōu)勢，以此來支撐企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。誠然，木門企業(yè)在運作的所有環(huán)節(jié)中，都存在差異化的可能，木門企業(yè)需要善于把握差異化，打造產(chǎn)品品牌特色。

　　目前，木門商品生產(chǎn)重合度過高，產(chǎn)品特色被覆蓋，木門市場供過于求，從而制約了中小門企的發(fā)展。因此，采取差異化策略是中小木門企業(yè)必須的、首要的發(fā)展戰(zhàn)略。差異化可以為企業(yè)帶來溢價的可能，即使在周期性或季節(jié)性經(jīng)濟蕭條時，也可以吸引大量忠誠的客戶。

　　另一方面，中小木門企業(yè)在投入規(guī)模和產(chǎn)出規(guī)模方面相對較小，資本和技術(shù)構(gòu)成一般較低，競爭能力、抗風(fēng)險能力低下是不爭的事實。另外，中小木門企業(yè)無力實施低成本戰(zhàn)略，因而采用差異化戰(zhàn)略實為明智之舉。

　　木門企業(yè)發(fā)展還需把握主流方向，針對市場需求在產(chǎn)品和服務(wù)上樹立突出形象，采用差異化戰(zhàn)略打破同質(zhì)化局面。